Istina je da u opisu posla uspešnih lidera stoji da podržavaju, osnažuju i bodre svoj tim na putu ka dobrim rezultatima. Ko onda pruža podršku liderima? Koliko su lideri spremni da traže i prime podršku? Kakvi sve vidovi podrške postoje?
Pošto se često veruje da su menadžeri, direktori ili bilo koji drugi lideri vođe i autoriteti koji se dobro snalaze u svim zahtevnim poslovnim situacijama, postoji velika šansa da će traženje podrške biti viđeno kao znak slabosti. Najčešće i najviše baš od strane samih lidera, jer su navikli da umeju mnogo toga, da brzo uče nove veštine, dobro se nose sa promenama i fokusirani su na postizanje sjajnih rezultata. Bez obzira na to da li su se uspešno popeli uz korporacijsku lestvicu ili su samostalno razvili profitabilan biznis, uz samopouzdanje i ambiciju na svojoj strani sigurno imaju mnogo znanja i veština.
Ipak, sistem podrške je veoma važan za svakog lidera, jer će biti tu i u danima velikih pritisaka, ogromnog stresa, neizvesnosti i strahova.
Podrška dolazi sa raznih strana i pojavljuje se u veoma različitim formatima. Možda neke od predloga već primenjujete, a možda vam neki budu dodatno korisni.
1. Kondicija
Da odmah pojasnim: ne, ne trčim maraton ni polumaraton, čak ni trku zadovoljstva i nisam super aktivna sportistkinja. Zato i znam koliko kondicija može da nam zafali u nekim trenucima. Važno je da angažujemo svoje telo i da ga negujemo, jer mi smo jedinstvena bića i čine nas podjednako naš um, emocije i telo. Izaberite aktivnost po svojoj meri, kao uživanciju malo-pomalo, dan po dan ili super ambiciozno i po planu. Ja šetam, „skupljam“ korake u aplikaciji, koja me podseća da svakog dana krećem od nule, da nemam koraka i kondicije „u rezervi“.
2. Male stvari od velikog značaja
Mislim na male aktivnosti u okviru dana koje će, kada ih uradite, napraviti veliku razliku u vašem raspoloženju, pa samim tim unaprediti i vaš nastup i poslovne rezultate. To može da bude utišavanje telefona na 15 minuta, izlazak iz poslovne zgrade i kratka šetnja, sladoled, slušanje (bez prekida) omiljene pesme, čitanje zanimljivog teksta online, razgovor sa nekim koga volite, odlazak na feniranje. Verujem da će liderke bolje razumeti ovaj tip podrške. 😊
Odaberite nešto što stvarno volite, zbog čega vam srce igra, i odvojite vreme da to stvarno uradite. To je mala, a vrlo profitabilna dnevna investicija.
3. Povežite se sa drugim liderima
Ovde ne mislim na koristi umrežavanja, tj. networking u klasičnom smislu, već na pronalaženje drugih lidera koji imaju slične probleme i izazove sa kojima biste potpuno otvoreno mogli da razgovarate. Važno je da steknete međusobno poverenje i da bez zadrške i ulepšavanja diskutujete o pitanjima koja su za vas najkompleksnija u datom trenutku.
Pored razmene ideja i iskustava, nekad je sasvim dovoljno da znamo da još neko ima slične probleme kao mi pa da nam bude lakše.
4. Pronađite svog mentora, savetnika ili kouča
Najveća prednost mentora, savetnika i koučeva je što nam štede vreme i na taj način nas podržavaju u tome da brže napredujemo. Danas je na internetu, a i van njega, dostupno zaista mnogo informacija, treninga i obuka, i često nemamo vremena da procenimo koji program je za nas najbolji, odnosno nismo sigurni kako određena znanja da primenimo na sebe i svoju poslovnu situaciju.
Najvažnije je da izaberete osobu u koju imate poverenja i u čije vrednosti i stavove verujete. Sa druge strane, bilo bi dobro da vaš mentor ima iskustva i znanja koja su drugačija od vaših, jer za vas to može da bude veoma korisno. Praktično – da je prošao ili prošla putem kojim ste vi krenuli. Stručnost, profesionalizam i poverljivost su takođe kriterijumi na koje treba da obratite pažnju.
Ne postoji univerzalno najbolji mentor ili kouč, ali mi svakako možemo da pronađemo mentora koji je u određenom trenutku i kontekstu najbolji izbor za nas.
5. Zabava (ne u okviru posla, već samo zabava)
Kao veliki hedonista duboko verujem da je u životu veoma važno da se dobro zabavljamo. Ako na kraju dana, meseca ili godine shvatimo da smo sve svoje snage uložili u poslovni uspeh, rešavanje problema i postizanje rezultata, a da zabave i nije mnogo bilo, onda je definitivno treba dodati na to do listu.
Jedan od najčešćih razloga ili izgovora je „nemam vremena“ ili, u mom slučaju, „previše sam umorna, nemam snage“. I zato zabavne akcije sada upisujem u kalendar zajedno sa poslovnim obavezama. Jednim delom zato da bih mogla da im se radujem, a sa druge strane zato što tako osvešćujem da su podjednako važne kao i posao i da podrazumevaju određeno vreme koje je potrebno „rezervisati“ za njih.
Ako vam ništa zabavno ne pada na pamet, razmislite šta ste mnogo voleli da radite kad ste bili mali. Niste ni svesni koliko će vam život biti drugačiji posle samo sat vremena: crtanja, bojenja, pevanja, vožnje rolera ili bicikla, igranja igrica, jurcanja po polju, slaganja kockica i sl.
Nadam se da ste na ovoj listi pronašli inspiraciju i korisne smernice za osmišljavanje svoje lične mreže podrške.
Niste sami i ne morate sve da rešavate sami, jer vas od podrške, razumevanja, potencijalnog rešenja i dobrog resursnog stanja deli samo jedna poruka ili telefonski poziv.
Bilo bi mi veoma drago kada biste u komentarima podelili svoja dobra iskustva sa prihvatanjem podrške i opisali vaš omiljeni i najkorisniji vid podrške.
Ako vas zanima kako vas ja mogu podržati u postizanju odličnih rezultata u radu sa timovima prijavite se na besplatne uvodne 60-minutne konsultacije.
I upišite na mejling listu kako biste redovno dobijali moje tekstove o liderstvu u svoj inboks. Dovoljno je da popunite dva polja u nastavku.
