Da li volite osećaj kada na kraju dana iza sebe imate čitav niz uspešno obavljenih stvari? Još kad se na kraju nedelje ili meseca osvrnete i nabrojite mnogo, mnogo toga što ste uradili. Priznajem, obožavam kad uveče mogu da precrtam i štikliram sve sa svih mogućih spiskova koje sam sebi napravila. Osetim se produktivno i
Kraj godine se bliži i svi već sumiramo rezultate i razmišljamo o novoj godini i narednim poslovnim koracima. Već imate svoj biznis i tim, ostvarene rezultate i potvrde poslovnog uspeha, ali osećate da bi to sve moglo da ide lakše, brže i još uspešnije. Iza vas je niz uspešnih poslovnih godina, sa mnoštvom realizovanih projekata,
Ako sebi često postavljate ovo pitanje, imam dobre vesti za vas – postoje slučajevi u kojima zaista nema potrebe da se bavite formiranje, vođenjem i razvojem tima i to: Ako najviše volite da radite sami kao ekspert u svojoj oblasti i sasvim fino zarađujete kada vas angažuju kao stručnjaka. Ne želite lidersku karijeru u kompaniji
Poznajem mnogo lidera kojima ovo pitanje pada na pamet s vremena na vreme, a ima i onih koji se pitaju gde je motivacija zaposlenih skoro svaki dan. I nekad im se čini da motivacija ume iznenada da nestane, da se umanji, pobegne ili sakrije. Jednostavno, deluje vrlo neuhvatljivo. To je zato što zaposleni nisu ni
Istina je da u opisu posla uspešnih lidera stoji da podržavaju, osnažuju i bodre svoj tim na putu ka dobrim rezultatima. Ko onda pruža podršku liderima? Koliko su lideri spremni da traže i prime podršku? Kakvi sve vidovi podrške postoje? Pošto se često veruje da su menadžeri, direktori ili bilo koji drugi lideri vođe i
Jedna od prvih stvari koja se vezuje za lidere je da imaju odgovore na sva ili većinu pitanja. Na taj način grade svoj autoritet kod tima i ostalih kolega i dodatno osnažuju svoje samopouzdanje. Navikli smo da lideri znaju kuda ćemo i kako i da nam to uliva poverenje. Zašto onda mislim da je ne znam veoma
Pre nekoliko dana sam rešila da napravim novu vizitkartu i to je odmah pokrenulo pitanje šta na njoj treba da piše. Kako da napišem čime se bavim, a da to bude jasno i kratko? Pružam konsultantske usluge ili savetovanje – ok, to je bilo lako. Za koga? Za menadžere, direktore, vlasnike firmi, rukovodioce, načelnike, tim
Menadžerske veštine koje primenjujete utiču ne samo na vaše rezultate i efikasnost tima, već i na čitavo radno okruženje. Zašto je to važno? Dobro radno okruženje, ispunjeno poverenjem i atmosferom saradnje i podrške može u kriznim i stresnim situacijama biti velika prednost i benefit, da ne kažem „ruka spasa“. Ako ste u okviru svog tima
Koliko puta ste čuli ili izgovorili rečenicu – Ma šta vredi da se trudim, kada to ionako ne zavisi od mene. Snaga pripada nekim drugim ljudima, u nekim boljim okolnostima. Često nam se dešava da kada nismo zadovoljni svojim rezultatima počnemo da se žalimo na okolnosti, tražimo izgovore ili svaljujemo krvicu na druge. U trenutku to
- 1
- 2